記者從今天召開(kāi)的滄州市陽(yáng)光政務(wù)新聞發(fā)布會(huì)上獲悉，2020年以來(lái)，滄州市扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，國(guó)企改革三年行動(dòng)于2022年圓滿(mǎn)收官，主體任務(wù)全部完成。在河北省企改辦《關(guān)于各市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)完成進(jìn)度情況的通報(bào)》中，滄州市國(guó)企改革工作位居河北省第一名。

滄州市陽(yáng)光政務(wù)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

目前，滄州市市屬?lài)?guó)有企業(yè)共計(jì)164戶(hù)，包括一級(jí)企業(yè)9戶(hù)、二級(jí)及以下企業(yè)155戶(hù)。截至2022年底，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額1642億元，營(yíng)業(yè)收入81.51億元，凈利潤(rùn)2.52億元。

滄州印發(fā)了《滄州市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了市屬企業(yè)改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理出9個(gè)目標(biāo)、45項(xiàng)任務(wù)、77個(gè)量化指標(biāo)，制定了責(zé)任分工清單及工作臺(tái)賬，系統(tǒng)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)。

完善國(guó)資監(jiān)管體系。全面落實(shí)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)。經(jīng)過(guò)三年改革，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有企業(yè)全部由市國(guó)資委統(tǒng)一履行出資人職責(zé)。市國(guó)資委充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，圍繞規(guī)劃發(fā)展、改革改組、投資管理、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、考核分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了全鏈條、全過(guò)程、全方位監(jiān)管閉環(huán)。建立健全了國(guó)資監(jiān)管的制度體系，出臺(tái)了出資人監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單，明確“監(jiān)管什么”。推進(jìn)國(guó)資國(guó)企在線(xiàn)監(jiān)管及OA辦公系統(tǒng)在全市國(guó)資系統(tǒng)的完整覆蓋，監(jiān)管政策上通下達(dá)，明確“如何監(jiān)管”。構(gòu)建貫穿國(guó)資系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究體系，明晰“監(jiān)管到什么程度”。

建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。找準(zhǔn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度結(jié)合的“著力點(diǎn)”，建立完善了企業(yè)黨組織“第一議題”制度，制定了研究討論重大事項(xiàng)黨組織前置清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。抓住公司制改革的“根本點(diǎn)”，通過(guò)逐個(gè)設(shè)定、集中審批、有序推進(jìn)，49戶(hù)全民所有制企業(yè)全部完成公司制改革。126戶(hù)國(guó)有（子）企業(yè)統(tǒng)一修訂公司章程，黨建全部納入公司章程。80戶(hù)（子）企業(yè)建立董事會(huì)，38戶(hù)（子）企業(yè)派入外部董事，實(shí)現(xiàn)一級(jí)企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事應(yīng)派盡派。黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡的公司治理機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。抓住全員績(jī)效考核的“關(guān)鍵點(diǎn)”。制定了《監(jiān)管企業(yè)勞動(dòng)用工管理辦法》，按照精簡(jiǎn)、優(yōu)化、效能的原則對(duì)全部市屬企業(yè)定崗定員，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，普遍推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等，進(jìn)一步健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，在“下、出、減”上拿出更大力度，徹底打破鐵飯碗、大鍋飯、終身制。

聚焦主業(yè)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化整合。明晰發(fā)展定位，發(fā)揮“1＋3＋1”平臺(tái)企業(yè)的引領(lǐng)效應(yīng)。做強(qiáng)1個(gè)投資平臺(tái)，建投完成了對(duì)渤海投資公司、港務(wù)集團(tuán)公司的股權(quán)整合，對(duì)接運(yùn)河區(qū)、新華區(qū)、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)和滄縣的相關(guān)企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)到878億元，營(yíng)業(yè)收入突破50億元，主體信用評(píng)級(jí)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)AA+。做優(yōu)3個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，交發(fā)集團(tuán)整合4戶(hù)市屬交通類(lèi)企業(yè)，對(duì)接任丘、孟村等鐵路、高速沿線(xiàn)縣（市）相關(guān)企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)到486億元，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)主體信用評(píng)級(jí)由AA+升至AAA，發(fā)展“大交通、大物流、大產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局；港口集團(tuán)作為港口資源整合平臺(tái)，努力打造投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理功能于一體的港口實(shí)業(yè)集團(tuán)；大運(yùn)河集團(tuán)立足運(yùn)河兩岸綜合保護(hù)開(kāi)發(fā)和生態(tài)修復(fù)，整合4戶(hù)市屬水利工程類(lèi)企業(yè)，對(duì)接泊頭、吳橋等大運(yùn)河沿線(xiàn)縣（市）相關(guān)企業(yè)，傾力打造專(zhuān)業(yè)化的大運(yùn)河文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。做大1個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，組建安居集團(tuán)，積極整合資源、資產(chǎn)，依托保障房業(yè)務(wù)，促進(jìn)城市更新改造，提高國(guó)有企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。